送阿布

232规则是这样描述的, 2周3个月2年, 大体概述了一个员工3次可能离开的时间间隔.  也不知道幸还是不幸, 前者和后者我都亲眼目睹了。对于阿布的离去,我想很多人都是有些遗憾。也许以后只能变成一个符号了.人海茫茫。再相见不知何年何月。

不经然间依然又要2年过去了。iOS4 都出来了. 3G也G了.  时值今日, 感慨颇多。细思量,阿布未尝不是一个智者。一个知道自己的追求,而勇于割舍,追寻自己的梦。 而自己从2006到2010, 花了太多的时间, 学会要说不。人皆有长短, 唯年轻气盛,一叶障目,然适得其反。 得失之间, 也有些怅然。本想做自己追梦的主人, 实际上却成了断翅的蝴蝶,甚至没有了左右事态的权利。从06年始就没有参加过网络上的社群活动. 不像之前参见过 Borland Con Java Con Donews 6years,  期间08年未成行的 iphone develop china con 比较遗憾。当日我都已经打印好了行程和地图. 最终还是决定不去。觉得羞于见人吧

同样一个人 给不同的机会会有截然不同的结局, 其实投资者也未必不能接受一些长久的工作计划,而一味迎合, 却会导致失败的必然。没有畅通的沟通,以及错乱的角色交叉, 项目也会在内耗中浪费大好时光。如何找出黑洞,并解决才可以让项目良性循环。以往的经历让我收获的是, 要将一个目标细化,甚至是最小化, 而不要去制定太长时间的安排, 否则会随着时间的推移,磨灭激情,以及若干若即若离的决策者参与 而不断地重复和修改。 没有一个能执行细节的强力人物, 实在是有些担心重蹈旧折。要学会创造条件,创造保证工作正常,最小化不稳定因素. 而只有到达一个数量级的级别,才是可以互相制衡的。没有执行力, 组织是失败的。中层的领导的作用就在于此. 选择一个良性的组织也是一个关键的要素。

很多人应该会抱着一个梦, 并且多或少会有些徘徊。我感觉到的是无限的接近…. 所以没有理由放弃 期待着我们的mmorpg Release. 期待这一天早日到来。 也祝阿布美梦成真。

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